为什么谈判能力很重要
谈判是为数不多的直接影响收入、利润、风险和关系的商业技能之一，它每天都在销售、采购和内部利益相关者中出现。
对于L&D领导者来说，谈判也是一种高杠杆能力：当谈判得到改善时，组织会看到更好的决策、更强的商业成果，以及团队处理压力、冲突和权衡的一致性。
培养谈判能力不仅仅是提供培训，而是培养可重复的行为，转化为实际的谈判表现。
我们了解你的发展挑战
L&D团队被要求提供可衡量的能力增长，而不仅仅是完成课程。这意味着要确定真正的技能差距，设计跨职能和地区的学习之旅，并将发展与战略业务重点相结合，同时证明其影响。
我们支持L&D团队：
- 通过评估组织和个人的谈判需求来识别技能差距
- 设计和交付基于实际能力要求的有效课程
- 使培训和咨询与更广泛的战略目标相一致
- 随着时间的推移衡量有效性，并有明确的影响和投资回报率证据
- 使用实用的强化工具和支持将学习嵌入课堂之外
- 提高内部参与度和采用率，帮助团队了解“为什么”并更快地应用技能
规模能力的影响
当谈判能力在整个组织中得到一致发展时，它就成为一种共同的力量，而不是一种个人才能。团队使用共同的语言进行谈判，应用可重复的过程，并以一种在实际压力下仍能保持的方式提高绩效。
在能力规模上，这通常会导致：
- 跨团队、级别和地区的谈判行为更加一致
- 更快地采用最佳实践（减少“一次性”方法）
- 在让步、权衡和交易结构方面做出更好的决策
- 商业谈判和内部利益相关者协议取得更大成果
- 一种通过领导者和指导而不仅仅是培训活动来强化自身的谈判文化
我们直接为L&D人员提供支持
除了支持L&D团队外，许多L&D人员自己也参加了我们的培训。
强大的谈判技巧在L&D的许多角色中都是必不可少的，例如管理开发预算、与利益相关者建立关系、与学习提供者谈判等。我们帮助L&D经理协商最佳交易，以确保他们能够在预算范围内工作，同时提供高质量的培训课程。
对你的团队进行基准测试
看看你的谈判代表还能走多远
你有没有想过你的团队或组织的谈判效率有多高？它们是高于还是低于经过验证的最佳实践？他们在哪里失去价值或冒着宝贵关系的风险？他们的优先事项是什么？首先需要解决什么？他们寻求什么作为最佳替代做法，尤其是在可能达成协议的情况下？
我们的在线谈判技能能力调查告诉你如何立即和持续地最大限度地提高谈判人员的表现。
行为风格
释放你的全部谈判潜力
你天生的谈判风格是什么？这种风格会影响我们的谈判方式，使一些方面感觉自然，而另一些方面则更具挑战性。
我们的分析模型突出了你的首选方法，使你能够适应成为一名更多面的谈判者。