改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
HK European Businessman
Logistics Director - Hong Kong

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

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HK China Businessman
IT Director - Sin Jin

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

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改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

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组织通常缺乏全球一致性

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Mumbai Copy Min
Head of Procurement - Mumbai

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

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改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
HK China Businesswoman
HR Manager - Hong Kong

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Frankfurt1
Marketing Director - Frankfurt

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Shanghai Min
Sales Executive - Shanghai

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

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组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
HK China Young Businesswoman
Senior L&D Executive - Beijing

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谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

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Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Singapore Businesswoman
Finance Manager - Singapore

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只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

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Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hong Kong
Marketing Manager - Hong Kong

大部分谈判令人失望

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只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

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Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
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大部分谈判令人失望

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只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

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Manchester Min
L&D Director - London

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South Korea
Sales Executive - Seoul

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